曾经真的以为人生就这样了——《极客与怪杰》译者序

编者按

乍一看，题目有些怪怪的。

“极客（Geek）”,其实就是指像比尔·盖茨年轻时那样的奇才、怪才，年纪轻轻便独树一帜，或领导着一个企业，或执掌一个组织；

而“怪杰（Geezers）”，则指性格诡异、做事不同凡响的怪叟、怪老头（太），他们年轻时也曾是极客，也风光一时。此中提及的极客和怪杰都曾经或仍是在某些领域颇有建树和成就的名人和领导。

本书通过对极客和怪杰的对比，探讨了领导之道以及塑造和培养领导形成的过程。

通过24位怪杰、17位极客的现身说法，在非常不同的生活和时代里，关于领导、学习和更好地生活，这两位相当了得的作者到底发现了什么真谛。这本书也尖锐地提出来一些深刻的问题，比如，为什么有些人能从残酷的经历中汲取智慧，而其他人就做不到？本书还让成功的极客们分享他们年少有为的秘密；请卓越的怪杰们告诉我们，他们是如何不管岁月变迁，仍能保持旺盛的生命力和积极的投入感的。

译者序

清华大学党委常委、副校长杨斌

我发现自己患上了强迫症，是在SARS爆发期快要接近尾声的时候。症状并不复杂，就是见谁都要大谈一个英文单词，叫作“neoteny”。不少朋友都不知道这个单词，它确实生僻（或者我英文发音太糟糕），因此都会耐着性子听我说梦。有意思的是，大家听完之后，居然都会问我这么一个问题——“这本书什么时候出版？”

问题中的“这本书”，就是现在捧在你手里的这一本。读到这句话时，我不知道你是已经读完全书，还是尚未开始——人的读书习惯不同，我是一个喜欢读正文之前先读读译者序、作者的话之类“旁白”的读书人，倘那些旁白枯燥乏味或者如记流水账，我也有过懒得再看正文的经历——作为一个译者，说实话我并不热爱做翻译工作，功利地看，稿酬不多又不算学术贡献，Revenue和Reputation这两个衡量指标上都值得怀疑，但我还是会做几件傻事，因为—— 这确实是一本影响了而且将继续影响我一生的书！

沃伦·本尼斯

2002年秋日某雨天，当时正在麻省理工学院( MIT)斯隆管理学院做访问学者的我，得了领导学大师沃伦·本尼斯要到MIT来发表演讲的信儿，就跑去看热闹。赶个正着，果然热闹！一个大大的报告厅，挤满了人，而且很特别，跟平日演讲尤其不同的是，这一天的听众中，银发族占了有一半还多！老头儿、老太太们穿着一丝不苟的正装，每人手里都拄着把伞，风度酷得很，老让我觉得像是撞上了某个电影中的场景。

这一天，本尼斯教授正是去讲他的新书《极客与怪杰》的。2002年8月8日这本书由哈佛商学院出版社出版之后，在美国企业界、知识界乃至普通读者中都得到了相当广泛的传播，从事领导领域研究的学者纷纷将本书列入推荐书目，，选摘该书精粹，褒奖有加，受众颇广，不长的时间里，就成为一本口口相传的热门推荐书。

为什么这本书会这样受欢迎？想来原因很多。有人认为本书作者之一沃伦·本尼斯作为领导学研究中的旗手，新作问世，自然大家都会追捧，其实，这只能算一条理由。当然，这条理由对于市场反应所发挥的作用是显而易见的，因为够得上本尼斯这等地位的．在学界也算凤毛麟角——学术翘楚：南加州大学校聘教授，美国当代著名组织理论、领导理论大师；卓越领导：当过纽约大学布法罗分校的副校长、辛辛那提大学校长，；政界建言：先后担任过四任美国总统的顾问团成员；商界顾问：许多《财富》 500强大公司的顾问、董事；著作等身：至少著有27本与领导有关的书籍，其中被《金融时报》誉为50大商业好书之一的《领导者：成功谋略》，和另一本《成为领导者》都被译为至少21种语言。其权威地位还包括：1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为管理学十大发言人，并被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。《金融时报》最近则称赞他是“使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师”。

我挺喜欢他，首先是喜欢他的外表——银色硬发、黝黑皮肤与灿烂笑容；其次是他说的一句让我老是回味不尽的妙语——“ 领导行为跟爱情差不多，人人都知道它存在，却没有谁能说清楚。 ”——看来，要是把领导学问弄得更通些，也许就能离爱情更近些呢。

本尼斯的任何一本著作，都引起了大家的关注，不只是名气使然，因为他的读者们逐渐发现：他的著作中充满着原创性的思想，而这源于他的著作都是建立在研究的基础上。比如，本尼斯以前曾经做过的一项研究发现： 人们宁可跟随他们可以信赖的人，即使这个人的意见与他们不一样，也不愿意跟随意见与自己相合却经常改变立场的人。 在此研究（调研、问卷、访谈）的基础上，本尼斯建议领导者应当“前后一致”“言行一致”，让人觉得足以信赖。这样的建议，比起一般的泛泛而论，更让人信服。而本书，同样继承了他这样一种在研究基础上著书立说的传统。

本书的另一位作者，也是十分了得之辈。罗伯特·托马斯是埃森哲公司（世界上最大最著名的咨询公司之一）策略变革中心( AccentureInstitute for Strategic Change)的合伙人之一及资深研究员，曾为全球多家公司在领导发展方面进行咨询。在加入埃森哲公司前，托马斯曾经在MIT及密歇根大学任教多年。他著有曾经得奖的《机器无法代劳的事情》一书。有趣的是，这两位作者虽然现在都离开了MIT，但都和MIT有着这样巧妙的情缘——本尼斯毕业并任教于MIT斯隆管理学院；托马斯曾参与创办了MIT至今仍很成功的LFM项目( Leaders For Manufaturing)——由工学院与斯隆管理学院合作，为大型制造企业培养未来的领导人才，学生同时拿到两个学位。托马斯也同样受过良好的研究训练，这无疑是他与本尼斯能够一拍即合、互相欣赏的一个重要渊源。

那一天，本尼斯为大家播放了很多他采访本书中所研究的领导者的影像资料，他的口才、他的精力、他的魅力以及他的研究思路都给我留下了极其深刻的印象。这就是缘分，早晨还在考虑是否要接受华章公司的委托，翻译本尼斯的这部最新著作，下午就见了他，而决定就在我见到他的第一眼之后作出了。

这本书要回答的问题，是领导研究的根本问题——领导者是如何造就的？本尼斯觉得经过长年的研究，是时候提出一个比较全面的（至少从作者的框架感上，我们体会到了“全面”）回答了，于是，他们提出了一个“ 领导成长模型 ”。  怎么提出来的呢？这又和本尼斯的立场与兴趣有关了。他和托马斯两人选择了43位21岁到93岁的卓越领导者进行访谈——我们看到“伟人论”的影子了；他们分析了他们成长过程中重要的时代背景、价值观、关键时刻——我们也看到了一些“情境论”的影子；因为本尼斯一直对于人和组织的成长问题特别感兴趣，所以在选择被访谈对象时，我们看到了一个有趣的组合和搭配——最年轻的和最年老的，极客和怪杰这么两组人。

所以，本书就是通过这些极客和怪杰的现身说法来告诉我们， 在非常不同的生活和时代里，关于领导、学习和更好地生活，他们到底发现了什么真谛 。这本书也尖锐地提出来一些深刻的问题，比如， 为什么有些人能从残酷的经历中汲取智慧，而其他人就做不到？ 本书还让成功的极客们分享他们年少有为的秘密； 请卓越的怪杰们告诉我们，他们是如何不管岁月变迁，仍能保持旺盛的生命力和积极的投入感的。 所有这些人所说的都非常重要，也相当实用。作者坚信（我们也乐于相信），这将 有助于读者找到最适合自己的领导和学习策略，受益终身，而非一时。 从内容上看，本书既有思想性，也有可读性， 主要体现在：巧妙的角度（极客与怪杰，30岁和70岁，这么两代人）；重要的思想（熔炉、适应能力、意义共享、声音、操守、赤子态等）；创新的模型（作者认为是一个相对完整的领导发展模型）；广阔的视野（历史感，厚重，趣味十足）；丰富的故事（文中有很多长短不同但都生动、鲜明的故事，也可以看作传记集萃）。 从长远来看，这本书在思想上的影响力将会带动类似的、更深入的研究进一步开展起来，本书将会成为引用度很高的一本书，长销不衰。

读、译本书时，总是让我一再想起曾经影响了很多中国青年的威廉·曼彻斯特的那本《光荣与梦想：1932 ~ 1972年美国实录》，作者以好读易记的笔法，把40年美国现代史说了个透。在SARS肆虐的日子里，我又重新捧起这本书，碰巧就读到了书中这样一个段落——

，他的心中反复念叨的是这样一些话：“失败比胜利更能考验人的性格。”“有时一次战役的失败正是为了赢得整个战争。”  “对有些人来说，失败有如毒药。 伟大的人物常因不能忍受失败而变成庸人；许多人则因为能够忍受失败而成为伟人。 一个人能有所成就并在气质上超过常人，往往正在于其对待失败的态度，而失败是凡人都会经历的。”

这描述、这话语中的思想，与本书的主旨何其相似。尤其是本书的第2章和第3章这两章，文笔流畅，读来让人手不释卷。正是这种历史感，让我们看到了时代背景对于领导者形成的重要意义。

这本书不是一本供你消遣的简单的书。如果不加以自省而走马观花，可能会有批评者认为这本书不过只是讲了些常识而已，没什么稀奇。这让我想起了福柯的一句话“我努力使那些仅仅因其一目了然而不为人所见的东西为人们看见。”从这个意义上讲，本书是一本在启发性上超乎寻常的著作。我敢断言，类似的研究、在此基础上的深入研究都会随之而来。大师的功力，不在于写作大家未曾注意到的古怪玩意儿，即所谓“画鬼”，而更体现在“画人”上，把我们身边的经验能够令人信服地总结、阐发出来。

回到本文开头关于“neoteny”强迫症的故事，对我本人来说，翻译这本书的过程，走过了（也许该说“走过着”）很不同的一段心路历程。曾与1938年毕业于清华大学的桑士聪学长畅叙。桑老在美国创业有成，拥有企业，并在几年前捐赠100万元给清华经管学院作为MBA学生的奖学金。他正是本书中所提出的“赤子态”( neoteny)概念最典型的代表——他身体敏捷有力、思维开放有序、言谈周到有趣。我向他讨教秘诀，他的回答是三条：染头发、每天慢跑、享受快乐的事情。再深入交谈，我分明感到了他的头脑中完全没有任何“定型”的东西，一切对于他都是新鲜的，都是值得学习的。当我不小心嘴里冒出一个时下北京俚语时，他马上跟我问那字里的含义，并因为答案滑稽而乐不可支。那个瞬间，让我又想起了这本书，想起了自己对于很多问题的看法和做法，并被眼前的这位充满朝气的终身领导者感染。

李宗盛的《鬼迷心窍》里头的第一句歌词说“曾经真的以为人生就这样了”，这样一种心态，在本书中叫做“settled”。 如果你把“settled”当作“事业有成”的同义词的话，本书正是为你而写的。 我见过很多30多岁的人就已经当自己是“settled”的了，特别是一些像清华、北大这样所谓名校毕业的好学生们。我愿意以强迫症的方式，跟周围的人作这样的分享，正是希望能够把自己的感悟带给更多跟我一样的“心理老人”。也祝愿每一位读者都能够保持领导者的青春！

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本次四讲费用： 299元／人

（用一顿饭的钱，听四堂改变领导力的课）

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